Consultoría de Negocios

WiSE conneX';filosofía de transformación s negocio se basa en las tres Ps - Productos, Procesos y Personas. Estos son los ingredientes fundamentales que diferencian a cualquier empresa, y el éxito o el fracaso están directamente relacionados con el correcto aprovechamiento de estos elementos.

Su empresa no opera en el vacío, así que mantenga su mente, ojos y; oídos abiertos.

No hay píldoras mágicas, métodos a prueba de fallos o garantizado ";fuera de la plataforma "; que pueden salvar o iluminar una organización. Tampoco hay sustituto ";en profundidad "; y un análisis objetivo del negocio. Es sólo conociendo íntimamente su organización que WiSE conneX puede ofrecer una opinión que sea constructiva, objetiva y realista. Nuestra opinión es clara y no se ve empañada por la dinámica interna de la organización o por puntos de vista subjetivos personales. Tampoco está contaminada por años de ";así es como siempre se ha hecho aquí";.

Personas, Procesos, Productos -> Exito Llegaremos a conocer su negocio mediante la realización entrevistas individuales con personal clave y manteniendo reuniones grupales en todos los niveles. También conversaremos con sus clientes, para obtener una completa visión de Vista de 360 ​​°. En efecto, nos convertiremos en parte del día a día en su operación, de manera que podamos experimentar de primera mano sus retos. Es sólo trabajando tan cerca de usted, sus empleados y sus clientes, que podemos ganar la experiencia de su organización que necesitamos, de primera instancia, si vamos a ayudarle a hacer la diferencia.

Después de que este trabajo ha tenido lugar elaboraremos un informe detallado, que pone de relieve sus puntos fuertes como negocio. Este informe mostrará las áreas en las que destacas, para que pueda proteger y maximizar los beneficios ganados con mucho esfuerzo de estos - pero también encontrará debilidades y áreas de mejora, así como la búsqueda de oportunidades para superar a la competencia. Nuestros informes son sencillos y sin ambigüedades, conciso y al punto -; y donde sea necesario, vamos a agarrar el toro por los cuernos y ";contar las cosas como son ";. Vamos a traer nuevas ideas que excitan y dinamizar su personal -; de manera de poder liberar toda la potencialidad de su organización.

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Evaluación Comparativa, encaje de producto, identificación de mejoras de producto, posicionamiento competitivo, y la definición de nuevos productos y procesos de desarrollo.

    • Ciclo de vida del producto en profundidad (PLC)
    • análisis
    • Revisión de los productos actuales
    • Recomendación de nuevos productos o servicios
    • Gestión del ciclo de vida del producto (PLCM) instrumental

Apropiado mercadeo mezcla, programas de completa exposición, evaluación comparativa, desarrollo del plan de marketing eficaz y análisis ROI realista.

    • Auditoría de Marketing
    • Revisión del marketing mix
    • Análisis de la competencia
    • R.O.I. instrumental

Informe de rutas existentes y potenciales al mercado, Auditoría de las capacidades del canal y brecha habilidades, rutas alternativas al mercado, auditoría del inhibidor de capacidad , revisión de los mercados existentes, evaluación de nuevos mercados, creación de planes de entrada, el desarrollo de políticas y la implementación de canal.

    • Análisis de rutas de salida al mercado
    • Ajuste de producto y canal
    • Herramientas de medición de la capacidad del canal
    • Validación de los mercados existentes
    • Nuevo entrada en el mercado análisis y planes
    • Planes y herramientas para desarrollo de canal