Entrada en el mercado

Sitio Web marketingTenemos muchos clientes en los sectores de tecnología, salud, comercio, y cultura, lo que significa que nos encontramos con muchos fabricantes de equipos, propietarios de productos y canales de distribución. Como resultado, somos capaces de ver las sinergias, oportunidades y amenazas de la tecnología antes que los demás, y podemos usar este conocimiento para obtener una ventaja estratégica para nuestros clientes.

Sin embargo, no tenemos ninguna afiliación, relaciones o agendas con alguna de estas partes y estamos en condiciones de ofrecer asesoramiento imparcial al conectar los canales a los productos, o presentar las empresas que a nuestro juicio se pueden ayudar trabajando juntos de alguna forma.

Proveedores

Sería imposible que cumplamos nuestra función sin tener un diálogo constante con los fabricantes, propietarios de la tecnología y los innovadores. Esto nos permite dar dos insumos claves a nuestros clientes:

Primero -; estamos en condiciones de dar una visión estratégica y alertas, y desarrollar planes de respuesta a las tecnologías de punta, que a su vez ayudarán a orientar los planes de adopción de productos.

Segundo -; muchas de nuestras tareas implican planificación de diversificación de producto o servicio. Estos proyectos dan la oportunidad perfecta para enlazarse con los canales y proveedores adecuados y motivados para reforzar sus operaciones existentes, canales y ventas.

Canales

Hemos aumentado los canales de nuestros clientes hasta un 25%

Todos los proveedores, y en particular aquellos basados fuera del territorio de los EE.UU., están siempre en busca de nuevos canales a través de los cuales puedan ofrecer sus productos y servicios.

Podemos encontrar canales que son capaces de ofrecer distribución, servicios de valor añadido o de reventa de valor añadido. Esto permite la plena explotación de las rutas de salida al mercado y se edifica en las sinergias entre los proveedores y los canales, por lo tanto, maximizar sus respectivas oportunidades.

Revisión de la idoneidad del producto para el mercado, mapa competitivo, análisis de la cadena de ingresos, Perfil del canal, modelo de precios.

  • Revisión de productos
  • Evaluación de oportunidades
  • Evaluación Comparativa
  • Reporte de Canal y; encaje de Mercado

Identificación de los canales adecuados

  • Perfil Canal
  • Modelo de Negocio
  • Modelo de Campaña
  • Actividades de Apoyo

Revisión de la tendencia del mercado, evaluación de oportunidades, planificación y puesta en marcha.

  • Informe de Revisión y Evaluación
  • Plan de Roll Out
  • Apoyo de ejecución operacional